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Verstehen, was den Journalismus derzeit verändert

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Übersetzung von meinem ursprünglichen Beitrag in englischer Sprache von Sebastian Wolking.

Das Ziel meines Kurses zu „digitalem Denken“ ist es, die Studenten umfassend über die Entwicklungen zu unterrichten, denen der Journalismus derzeit ausgesetzt ist. Hier sind die wichtigsten Strömungen und Trends, die meine Studenten zum Ende des Semesters beherrschen sollten.

Für jeden einzelnen Punkt gilt: Sie sollen verstehen, was er bedeutet, warum er wichtig ist und welche Entwicklungen damit einhergehen. Für einen guten Einstieg habe ich jeweils einen Link oder zwei hinzugefügt. Und ich freue mich natürlich immer über Anregungen und Punkte, die in dieser Aufzählung vielleicht noch fehlen.

1. Die Social Media-Abhängigkeit und das Prinzip „Verbreiten durch Sharen“ Weil soziale Netzwerke einen immer größeren Stellenwert im Austausch mit den Nutzern einnehmen, insbesondere Facebook. (Link.)

2. Die Verlagerung zu mobilen Geräten und Apps. Vollzieht sich bereits mit überwältigender Geschwindigkeit. (Link.)

3. Neue Geschäftsmodelle für Nachrichten. Jenseits der üblichen Methoden, eine Leserschaft durch Abonnements und Werbung aufzubauen, inklusive:
* Datenerfassung… um Werbung durch Targeting zielgerichteter zu schalten und Produkte zu personalisieren.
* Verkauf spezialisierter Recherche… durch Abo-Modelle a la Giga Om oder durch Conversational Marketing a la Techdirt.
* Events… die Macht einer Medienmarke nutzen, um Menschen zusammenzubringen (Link.) (Ein weiterer Link.)
* Native Advertising und das Agentur-Modell … So wie es Buzzfeed und Vice praktizieren. (Link.)
* Non-Profit-Modelle… so wie etwa ProPublica, Minn Post und die Texas Tribune. (Link.)
* Crowdfunding und Mitgliedschaftsmodelle… so wie bei Beacon, De Korrespondent, The Guardian, Voice of San Diego.
* Solo-Projekte… Ein-Mann-Betriebe können funktionieren.

4. Analytik in der Nachrichtenproduktion. Vom Verhalten der User lernen, ohne sich zu einem Sklaven der Zahlen zu machen. (Link.)

5. Produktmanagement in Nachrichtenunternehmen. Technologische, redaktionelle, geschäftliche und Nutzer-Erfahrungen zusammenführen. (Link.)

6. Interaktionsgestaltung und bessere User Experience (UX). Hin zu „ergonomischen“ Nachrichten. (Link.)

7. Datenjournalismus. Im weitesten Sinne: Datensätze sammeln, Daten über Programmierschnittstellen verbinden, Daten visualisieren, Geschichten aus Daten herauslesen, Usern aufbereitete und durchsuchbare Datenbanken zur Verfügung stellen, Sensoren in der Nachrichtenarbeit. (Link.)

8. Kontinuierliche Verbesserung von Content-Management-Systemen und einhergehenden Arbeitsabläufen. Eine Ingenieurskultur findet mittlerweile Eingang in manche Medienunternehmen. (Link.) (Ein weiterer Link.)

9. Strukturierte Daten. Mehr Wert aus der Routineerstellung von Nachrichten herausziehen. (Link.) (Ein weiterer Link.)

10. Personalisierung von Nachrichtenprodukten. Warum jedem den gleichen Bericht schicken? (Link.)

11. Transparenz und Vertrauen. Das Motto „Vertrauen Sie uns, wir sind Profis“ hat ausgedient und wird ersetzt durch „Zeig uns deine Arbeit“. (Link.)

12. Offener Journalismus. Das beinhaltet: Verifizierung von User-generated content, vernetzter Journalismus, Crowdsourcing, Social Media als Recherche-Werkzeug. Die Menschen, die früher noch unter dem Sammelbegriff Leserschaft bekannt waren, durch eine fruchtbare Zusammenarbeit mit Journalisten in den Produktionsprozess einbinden – von der Ideenfindung über die Entstehung bis zum Endprodukt. (Link.)

13. Automatisierung und Roboterjournalismus. Wenn Maschinen es billiger und besser können, können menschliche Journalisten in der Wertschöpfungskette aufsteigen. (Link.)

14. Eine agile Unternehmenskultur in Redaktionen erzeugen. Damit Anpassung, Zusammenarbeit und Experimente nicht zur Tortur werden. (Link.)

15. Das persönliche Franchise-Modell für Nachrichten. Basierend auf der individuellen Online-Followerschaft eines Journalisten. (Link.)

16. Nachrichten-Verticals und Nischenjournalismus. Eine Sache sehr gut beherrschen und dafür einen Markt finden, weil die Entbündelung der General-Interest-Medien anhält. (Link.)

17. Die Zukunft von Kontext- und Erklärjournalismus. Das nötige Hintergrundwissen anbieten, um die Updates verstehen zu können. (Link.)

18. Ratgeberjournalismus. Ein Service, der dem Leser dabei hilft, etwas zu tun oder zu schaffen. (Link.)

19. Vom Mangel zum Überfluss. Üblicherweise haben Journalisten Mehrwert geschaffen, indem sie Nachrichtenmaterial veröffentlicht haben. Jetzt können sie ihren Usern nützlich sein, indem sie die besten Fundstücke aus der täglichen Flut an billigem Content retten und bereitstellen. Dies wird manchmal auch als Kuration bezeichnet.

20. Faktencheck und Gerüchtekontrolle. Die Presse behandelte falsche Informationen normalerweise so, sie gar nicht erst durch das Eingangstor zu lassen. Jetzt gibt es eine affirmative Pflicht, falsche Geschichten nachzuverfolgen und öffentlich zu widerlegen. (Link.) (Ein weiterer Link.)

21. „Das liegt nicht in unserer Verantwortung.“ Früher produzierten die Verlage die Nachrichten und hatten zugleich die Verbreitungskanäle unter ihrer Kontrolle. Heute drängen sich größere Player – Unternehmen und Regierungen – zwischen User und Journalisten. Journalistische Arbeit zirkuliert auf Seiten, die die Redakteure nicht kontrollieren. Die Verleger müssen „dahin gehen, wo die Leute sind“, obwohl sie häufig nicht wissen, welchen Kräften diese Leute dort ausgesetzt sind. Die Öffentlichkeit müsste diesbezüglich alarmiert sein. (Link.)

Was fehlt in der Liste? Wenn Sie Anregungen haben, einfach klicken und es mich wissen lassen.

Update, 13. November: Die Punkte 19 bis 21 beruhen auf Anregungen, die ich erhalten habe, nachdem dieser Post erstmals veröffentlicht wurde. Lesen Sie dazu auch Steve Buttrys direkte Antwort auf meine Liste. Er hat viele großartige Quellen zusammengetragen, die beim Verständnis des Medienwandels helfen.

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Comment être au courant de ce qui change le journalisme

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This translation into French of my PressThink post, How to be Literate in What’s Changing Journalism, is by Thomas Seymat and Mélodie Bouchaud.

Mon cours de “culture numérique” a pour objectif de former les étudiants aux changements qui boulversent le journalisme. J’attends de mes étudiants qu’ils maîtrisent les courants et les tendances listées ci-dessous à la fin du semestre.

Ils doivent être en mesure d’en comprendre la signification, l’importance et la direction dans laquelle va chacun de ces concepts. J’ai ajouté un lien ou deux pour vous aider à suivre. N’hésitez pas à commenter, je serais heureux de lire vos commentaires et vos ajouts à cette liste.

1) Les nouvelles habitudes des réseaux sociaux et le nouveau modèle de distribution par le partage. Aujourd’hui les réseaux sociaux ont la main sur les relations avec les utilisateurs, Facebook surtout. (lien)

2) La transition vers les mobiles et, sur les mobiles, vers les applications. Elle a lieu désormais à une vitesse renversante. (lien)

3) De nouveaux business model pour les médias. Au-delà de la méthode classique de génération de l’audience dans le but de vendre des abonnements et des publicités, on observe :
* Stocker des donnés… pour mieux cibler les pubs et personnaliser les produits.
* Vendre des recherches sur demande… via des abonnements comme le fait Giga Om ou via conversations comme le fait Techdirt.
* Des événements… Tirer profit de la marque d’un média qui a le pouvoir de réunir des gens (Un lien) (Un autre)
* Le native advertising/contenu sponsorisé et le modèle d’agence… Comme le font Buzzfeed et Vice (lien) * Les modèles à but non lucratif… comme ProPublica, le Minn Post et le Texas Tribune. (lien)
* La levée de fonds participative et les adhésions… comme chez Beacon ; De Correspondent, The Guardian, Voice of Sand Diego, Ricochet.
* Lancez-vous… Les initiatives individuelles peuvent réussir.

4. Analyser la production médiatique. Apprendre du comportement de son audience sans se laisser asservir par les chiffres. (lien)

5. Se concentrer sur le “produit” dans les médias. Rassembler la technique, l’éditorial, le business et l’expérience utilisateur. (lien)

6. Le design numérique et l’amélioration de l’expérience utilisateur (UX). Vers une meilleure ergonomie des médias. (lien)

7. Le journalisme de données. Dans toutes ses facettes : collecter des données, se connecter à des données via une interface de programmation (API), créer une visualisation de donnés, trouver des sujets dans les donnés, rendre accessibles aux utilisateurs des bases de données nettoyées et indexées, l’intégration de capteurs dans le travail journalistique. (lien)

8. L’amélioration continue des systèmes de gestion de contenus et ainsi, du flux de travail. Aujourd’hui, la technique a une place de choix dans certains médias. (lien) (un autre)

9. Structurer les bases de données. Pour extraire plus de valeur de la production régulière d’information. (Un lien) (Un autre)

10. Personnaliser les produits journalistiques. Pourquoi envoyer les mêmes reportages à tout le monde ? (lien)

11. Transparence et confiance. Alors que “Faites nous confiance, nous sommes des professionnels” fait place à “Montrez nous votre travail”. (lien)

12. Le journalisme ouvert comprenant : la vérification de contenus générés par les utilisateurs, le journalisme en réseau, la production participative et les réseaux sociaux comme outils de reportage. Le peuple, jadis connus sous le nom de lecteurs, dans une collaboration fructueuse à chaque instant de la production – depuis l’idée d’un sujet à la recherche de sources jusqu’à ce que le sujet soit terminé. (lien)

13. Automatisation et “journalisme robot”. Si des machines peuvent faire mieux pour moins cher, les journalistes humains peuvent alors grimper des échelons. (lien)

14. Créer une culture de l’agilité dans les rédactions. Pour que l’adaptation, la collaboration et l’expérimentation ne soient pas un calvaire. (lien)

15. Le modèle de la franchise personnelle dans les médias. Un journaliste peut avoir son propre public qui suit en ligne ses productions. (lien)

16. Marché vertical de l’actualité et journalisme de niche. Parler et connaitre un sujet vraiment bien, et trouver un marché que ça intéresse, pendant que ledégroupage des médias généralistes continue. (lien)

17. Le futur du journalisme de contexte et d’explication. Fournissant le fonds nécessaire pour comprendre les mises à jour. (lien)

18. “Les informations comme un service”. Plutôt qu’un produit apparaissant sur le planning du média, un service qui aide l’utilisateur à faire quelque chose. (lien)

19. De la rareté à l’abondance. Avant, la valeur ajoutée du journaliste était la publication de nouveautés. Maintenant, ils peuvent aussi servir les utilisateurs en repêchant dans le flux quotidien de contenus bas de gamme les meilleures informations et les organiser. C’est ce qu’on appelle parfois la “curation”.

20. Le fact-checking/vérification et la chasse aux rumeurs. Avant, la presse gérait les fausses informations simplement en choisissant de ne pas les diffuser. Il existe désormais un devoir positif de pister et de critiquer les faux. (lien) (un autre)

21. “Nous ne sommes plus responsables”. Dans le temps, les médias produisaient les informations et possédaient les filières de distribution. De nos jours, d’autres acteurs, plus gros, comme les entreprises gérant des plateformes sociales et les gouvernements, s’immiscent entre les utilisateurs et les journalistes. Des travaux journalistiques circulent sur des sites que les rédacteurs en chef ne contrôlent pas. Les éditeurs d’information doivent “aller où sont les gens” mais bien souvent ils ne savent pas ce qui est fait à ces gens. Le public doit être prévenu de ce fait. (lien.)

Voir aussi la réponse de Steve Buttry avec plus de liens.

The Studio 20 Program at NYU — directed by Jay Rosen and Clay Shirky — once again presents Open Studio Night

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Wanna come? It’s Thursday, Dec. 11, 2014 at NYU

* Studio 20 graduates will present their final projects in newsroom innovation.
* Drinks and hors d’oeuvres will be served. Conversation will be had.
* Luminaries of the digital journalism community in New York will be there.
* Josh Benton, director of Harvard’s Nieman Lab, will present his slide show: “The Year in Innovation.”

Greetings from the Studio 20 program at NYU (description): still the world’s only studio program in journalism education, focused on innovation, project-based learning, and figuring out where news needs to go.

Every year at the fall term draws to a close we put on Open Studio night, in which the program’s graduating students present their final projects in innovation, which they have spent six months working on. This year’s group includes projects on:

* equipping all reporters in a newsroom with the skills to do data visualization
* tapping the methods of science fiction to report on the near future of Big Data
* re-designing email newsletters to meet the demands of busy and mobile readers
* extending a site’s news voice to short form video on platforms like Instagram
* giving a site for Chinese immigrant women a complete digital upgrade

And eight more! As we did last year, we have asked Josh Benton, director of Nieman Lab, to review the year in journalism innovation and prepare a slide show that presents the highlights: the companies, the products, the tools, the people, and the ideas that pushed journalism forward this year. I think this will be very instructive.

So please make plans to join us: Thursday, December 11 at NYU Journalism, 20 Cooper Square, New York, NY, 7th floor. Cocktails, finger food and chatter, 6 pm. Presentations begin: 6:30 sharp. You’re done by 8 pm, but can hang out and drink with us after.

You can RSVP by emailing me, Jay Rosen, at this address: jr3[at]nyu.edu Include your name, affiliation and how you heard about the event. When we’re full I will take this post down.